会议上人人都说想要大胆创意，最后留下的却常是旧方案的安全变体。Tom May 在 Creative Boom 的观察指出，问题未必出在想象力，而在提案的风险分配不均：同一个古怪想法，由资深创意总监提出，可能被称为“有远见”；换成初级设计师，往往先被归为“经验不足”。
这背后是心理安全感——成员抛出不成熟想法时，不必担心受罚或丢脸。它通常更偏向已有地位的人，也形成 HiPPO 效应，即“最高薪者的意见”更容易左右决策。于是，低权力成员会在创意上桌前反复自我审查，把真正冒险的部分悄悄删掉。团队损失的不是一次发言，而是一批从未进入评审的可能性。
May 建议用可重复的做法改变这种气氛，例如公开讨论失败方案及其原因，而非只展示获奖案例；评审也需要更明确的结构。文章属于行业观察，未提供量化研究数据，但点破了一个容易被忽略的成本：会议看似在筛选创意，有时其实先筛选了说话的人。