过去，设计团队扩张后最头疼的是统一工具、流程和交付方式。现在又多了一位“同事”：AI 可以生成界面文案、提出布局方案、制作原型，甚至把设计转成代码。Luis Hermosilla 认为，这让 DesignOps——负责系统化管理设计人员、流程、工具与协作的职能——面对的新问题，不再只是怎样把流程管顺，而是谁能做决定、谁来审核、出了问题谁负责。
文章把这种变化概括为从治理转向编排。治理是制定使用规范、审核机制和问责方式；编排则进一步安排人和模型分别进入哪些环节。比如，AI 可以批量生成方案，但关键节点仍应保留 Human-in-the-loop，也就是由人判断、批准或纠错，避免把设计决定和风险责任一起交给模型。团队还可以借用 RACI：明确谁执行、谁最终负责、咨询谁、通知谁，并由此说清 AI 究竟是工具、参与者，还是只提供建议。
值得注意的是，这篇文章提出的是组织框架，而非经过实验验证的方法；现有材料也未披露具体案例或效果数据。它的价值在于提醒团队：AI 工具采购只是开端，真正困难的是重新划定角色、决策权与伦理边界。